事業立ち上げ支援事業
ゼロから成功へ導く事業立ち上げ支援
立ち上げに必要な課題を見極め、最適な解決策を提示。
戦略設計から実行計画まで伴走し、スムーズに推進いたします。そして成長の壁を越え、成功への道筋を共に描きます。
サービス内容
・顧客課題と提供価値の言語化
・プロダクトのコア設計（MVP、LP構成、PoC支援）
・競合調査・差別化戦略の明確化
曖昧だったアイデアの「何を 誰に どう届けるか」を明確にします。
・業界動向・市場規模のリサーチ
・セグメント・ペルソナ設計
・初期獲得チャネルの仮説立案
売れる市場・売れる相手が見え、無駄な試行錯誤を減らせます。
・ビジネスモデルキャンバス設計
・価格戦略・販売チャネル設計
・収支予測、資金繰り計画作成
資金調達や社内稟議に通る「現実的な数字」が見える化します。
・営業・マーケティング実行支援
・LP作成／広告運用／営業代行／PR設計
・アジャイル型のPoCと改善のループ運用
「売る仕組み」を構築し、最初の売上獲得まで伴走します。
・チーム構成／ジョブ設計／KPI設計
・外部パートナー紹介（デザイン、開発、営業）
・ノウハウの内製化・研修支援
事業の成長に耐えうる“組織と運用”が整います。
特徴
私たちは戦略だけで終わらず、初期LPやセールストーク、広告文案まで自ら手を動かす支援スタイルを取ります。理論と実務のギャップを埋めます。
まで幅広く支援
toB、toC、サブスク、SaaS、地域創生など、数十件を超える支援実績があります。補助金や外部資金の活用もご相談いただけます。
アイデア段階からの伴走はもちろん、「営業だけ」「壁打ちだけ」など、特定フェーズだけのスポット支援も可能です。
ご活用シーン
「既存事業だけでは将来が不安。新しい柱をつくりたい」
慢性的な収益の頭打ちや、市場の成熟による将来不安から、新たな収益源を模索する企業様に。
事業アイデアの整理から、最小投資で検証できるビジネスモデル設計、営業/販路開拓まで、“0から売上が立つまで”の道のりを一貫支援いたします。
▶︎ 活用例：製造業のBtoC通販事業立ち上げ／地域密着企業のサブスク型新サービス開発
「現状を打破したいが、打ち手が見つからない」
既存事業が安定してきた一方で、成長の鈍化や新規市場参入の難しさ、社内の硬直化が課題となる中堅企業様。
市場調査、ターゲット再定義、資金調達サポート、他業種連携などを通じて、“第二の成長カーブ”を描く事業開発支援を行います。
▶︎活用例：人材業界の地方進出プロジェクト支援／食品メーカーの海外展開パートナー戦略構築
「初めての新規事業、何から始めるべきか…」
事業開発経験が少ない社員が、急遽“新規事業担当”に抜擢されることは少なくありません。私たちは構想の整理から、資料作成、上層部への説明ロジック設計、実行プランの落とし込みまで社内で実績を出すための“裏方”支援も得意としています。
▶︎ 活用例：大手企業の社内起業制度支援／IT部門発の新サービス仮説検証サポート
「自己資金だけでは踏み出せない」
新規事業に挑戦する際、資金面のハードルはつきものです。私たちは、事業計画書・収支計画・資金用途の設計や、補助金採択支援、VC向けのピッチ資料作成まで対応可能。構想段階から資金獲得→実行へとスムーズに移行できます。
▶︎ 活用例：サービス業の補助金活用によるデジタル事業開発／スタートアップ向け資金調達支援
「ニーズはあるはずなのに、売り方が分からない」
事業は立ち上がったが営業面で成果が出ない。マーケティングの型ができておらず、リードの獲得や商談の質にばらつきがある――そんな“伸び悩み”の段階にある企業様に向け、 ターゲット設計、KPI設計、初期営業支援、デジタルマーケ活用など、組織として成果を出すための営業プロセス設計・体制構築を支援します。
▶︎ 活用例：IT企業の新規顧客開拓フロー再設計／建設関連SaaSの営業スクリプト改善支援
